市房管局创新思路 切实抓好公务员实绩考核
 
    为优化政务环境，加强公务员队伍建设，提升公务员综合素质，银川市房产管理局结合房地产行业特点，积极探索和改进公务员实绩考核的有效途径，逐步规范考核程序和方法，取得了显著成效，促进了行业管理工作不断创新。
    银川市房管局不断强化依法考核意识，加大考核工作力度，全面开展了包括年度考核和平时工作实绩考核在内的整体考核工作。成立领导小组，制定了《银川市房产管理局公务员实绩考核细则》，在考核工作上实现了三个转变：一是从过去常规考核向依法考核转变；二是从过去定性考核向量化考核转变；三是从过去年底一次性考核向平时实绩考核与年终考核相结合的方式转变。
    银川市房产管理局为机关每位公务员建立了实绩档案，按月记载工作实绩，不断补充和完善实绩档案内容。由局考核办负责将《银川市公务员平时实绩考核登记表》按月发给公务员填写，先由自已评分评价，科长审定分值，再由分管领导签字认可，每季度局考核领导小组集体研究确定季度分值后，同其他能够证明公务员工作实绩的资料一并存入公务员实绩档案，原则上保存3-5年，为局党委考察干部提供了重要参考，也为年度考核提供了依据。为了有效地进行考核，银川市房产管理局依据《中华人民共和国公务员法》，结合机关效能建设，努力搞好“五个结合”：一是定性与定量相结合。在对德、能、勤、绩、廉五项考核内容分别按相应分值量化的基础上，实绩占到60%，主要按照年初确定的目标任务，及平时增加的阶段性工作内容，由本科室根据工作性质，按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值，每月进行绩效考核。二是民主与集中相结合。进一步健全规范民主程序，对直接面向群众的窗口单位、科室，扩大征求意见的范围，增加服务对象代表的评议；对中层以上领导干部的考核，在组织述职基础上全面征求各方面意见，并作为确定等次的重要依据，但不简单“以票定等”，而是综合考虑民主评议、平时实绩考核及实绩档案记载等情况，局考核领导小组给予综合评价，使考核结果更趋客观、公正。三是平时与年终相结合。加强“日记式”日常考核工作，要求工作人员对《工作日志》记载要简明扼要，认真记实每天的工作内容及完成任务情况。同时每月填写《公务员平时实绩考核表》进行绩效评价考核，平时工作实绩考核占60%，年终考核占40%，明确凡平时考核不称职的人员，年度考核不能确定为优秀等次。四是批办与督办相结合。由局监察室对局党委会、局务会、局长办公会等批办及随时交办的工作任务，逐项进行登记，并限时完成，每月通报各责任科室、责任人完成情况，对未按时完成任务的责任科室及责任人及时下发督办通知书，并进行通报批评和经济处罚。此举有力地提高了工作效率和服务质量，强化了公务员的责任意识。五是总结与整改相结合。局党政领导高度重视公务员考核工作，把每次考核都作为测评工作实绩和总结经验的平台。要求每个公务员在介绍工作成绩同时，总结出自己的经验，把存在问题找准、找全，制定切实可行整改措施，限期予以整改。
通过强化公务员实绩考核，形成了较为完善的考核机制，提升了公务员整体素质，极大的优化了政务环境，开创了全局工作新局面。         （报送人： 组织人事科石翠华）